近日,記者到浙江萬家宜家具有限公司(以下簡稱萬家宜)采訪時,董事長吳明月正與網絡公司工作人員洽談線上宣傳和產品銷售事宜。“疫情影響了線下的銷售,我們想通過線上渠道,一方面推廣企業品牌,另一方面尋找新的銷售機會。”吳明月說,雖然疫情對產品的銷售造成了一定的影響,但他有信心通過產品質量、企業管理、品牌建設等的提升,以更堅實的基礎,迎接疫情過后的發展。改造烘房提升品質
復工復產后,吳明月做的第一件事情就是對公司的十個烘房進行改造。之前,這些烘房是使用鍋爐加熱的,對環境會造成一定的影響,溫度控制也不穩定。“現在改用電,用空氣能加熱,減少了污染,還提升了家具材質的穩定性。”吳明月說。 萬家宜從創辦伊始就非常重視產品質量,推出了“雙百保證”——保證100%烘干、保證100%無摻假;之后,在此基礎上又推出不收縮、不爆裂、不褪色、不泛白的“四不主張”,品質有口皆碑。 去年12月底,萬家宜收到了紅木家具(刺猬紫檀)浙江制造“品字標”認證證書,獲得了一流浙貨的專屬標識。
經過近二十年的努力,萬家宜已被認定為浙江名牌產品、浙江省知名商號,并被授予浙江省林業重點企業等稱號,還參與了《深色名貴硬木家具》“浙江制造”團體標準、《紅木》國家標準等四項國家和地方標準的起草(修訂)。 線上線下推廣品牌 萬家宜在全國各地有100多家品牌加盟店。疫情發生后,各地銷售市場遭到沉重打擊,如何提振經銷商的信心,幫助他們增加銷售量,是吳明月一直在思考的問題。 “疫情發生后,全國人民都足不出戶了,大家利用電腦、手機等工具,在線上獲取信息和購買商品,這是紅木家具企業要探尋的發展之路。”吳明月說,公司將通過線上線下結合,加強企業品牌宣傳,通過文字、圖片、視頻等形式,將“萬家宜”品牌傳播進千家萬戶。
“產品質量是企業核心競爭力,品牌是企業發展的重要推動力,做強品牌一直是萬家宜發展的方向。” 吳明月說,二十多年來,憑著“零售后服務”,萬家宜收獲了眾多忠實的“粉絲”,樹立了良好的品牌形象,現在公司要搭上互聯網時代的“快速列車”,用更符合受眾需求的傳播方式,增加品牌的曝光率,將品牌效應發揮得極致。 此外,萬家宜正在招募文字、平面設計等人才,通過專業手段,對企業文化進行整理提升,進一步增加品牌的附加值。 創新思路多元發展 萬家宜主要生產非洲花梨木(刺猬紫檀)、黑酸枝(闊葉黃檀)家具,產品材質比較單一,款式也比較傳統。為了適應現代消費者的多元需求,今年該公司增加了絨毛黃檀(紅酸枝)材質,提升了產品的檔次。“增加材質種類后,我們把單種材質的生產量減少,設計研發新產品,使產品更齊全,更能滿足客戶的需求,從而拓寬銷售渠道。”吳明月說。
之前,萬家宜與大多數紅木家具企業一樣,管理較為粗放,在部門聯動、人員管理、制度建設等方面不夠完善。通過精細化管理,該公司提升了管理水平,并有效控制了生產成本。目前,萬家宜新購了部分數控設備,將通過“機器換人”,進一步提高生產的機械化水平。
“單靠紅木家具‘一條腿’走路,企業舉步維艱,今年我們準備啟動中式整裝項目,實現多元發展,提升企業競爭力。” 吳明月說。 |